订货商城上线后,客户反馈最集中的三类问题几乎都和「价格」有关:登录进去看不到商品价格;能看到价格,但不是当初谈好的那个价;价格看着没问题,可下单时运费是 0。三种现象听起来是一件事,实际分别出在商城端的可见性开关、商品取价规则、运费模板配置三个完全不同的环节。安徽做 B2B 订货的商贸企业客户群体价格差异大,这类问题在刚上线和每次调价之后特别集中,按下面的顺序查,基本能一次定位。
现象一:客户登录后价格显示为空,或者提示登录后可见。现象二:价格能显示,但不是客户价格资料里给这家客户设的价。现象三:价格没问题,只是提交订单时没有运费。
三类现象对应三套设置,混在一起查最容易在错误的地方改参数——比如明明是商品设了数量报价,却去反复调整客户价格资料,改多少遍都不会生效。
订货商城的商城设置里有两个勾选项:「客户未登录可浏览商城」和「客户未登录可浏览价格信息」。只勾第一个,下游客户不用登录就能进商城浏览商品,但商品价格是看不到的,必须登录才显示;两个都勾上,未登录状态才能看到基础批发价。
所以客户说「商品都能看见,就是没有价格」,第一步不是查价格资料,而是确认这两个勾的组合。反过来也要注意:如果企业本来就是按客户单独定价,希望客户必须登录后才能看到价格,那么未登录看不到价格属于设计行为,不算故障,需要向客户说明——商城的价格是按登录客户身份取数的,登录后才会带出对应的价。
验证办法很直接:销售管理新增一张销售订单,选同一个客户、同一个商品,看带出来的价格是不是客户价格资料里的价格。如果销售订单上也不对,问题就不在商城,而在价格策略或取价优先级。
接着到价格取数优先级界面,确认「客户价格资料」这条来源处于启用状态,并且位次靠前。系统默认的销售类单据取价顺序里,排在最前面的是最近销售成交价和最近销售单价,「客户价格资料」通常排在第三位。也就是说,只要这家客户此前有过成交记录,历史成交价就会先于谈好的客户价被取到——这是实际排查中最容易被忽略的一条,改价格资料怎么改都不生效,根子在这里。

订货商城是按手机号识别客户的。到基础资料-客户里搜这个手机号,如果它同时是两家以上客户的联系人,商城登录时可能认到另一家客户身上,带出来的自然就是另一家的价格。
规则是:一个手机号只能作为一个客户的联系人。检查时顺带看一眼号码里有没有多打的空格,号码带空格同样会导致匹配不上,表现为价格取不到或者登录后看不到该客户专属价。
到订货商城-商品列表打开这个商品详情,看是否配置了数量报价。商品价格策略不支持数量区间,所以一个商品一旦设了数量报价、并且区间不是从 1 到无穷,商城端就按数量报价取值,不再走客户价格策略。
要让客户价格策略生效,把数量报价去掉,或者把区间改回 1 到无穷。确实需要按量给阶梯价的商品,就把阶梯价放在数量报价里维护,客户价那一层不再设置,两边不要同时配。
商城取价不支持客户价格策略里的数量或销量区间。如果这条策略是按区间设的,商城端取不到值,需要改成不分区间的固定价,或者改用数量报价来维护。这一点在配策略时就要定好,后期改起来要牵动所有引用该策略的客户。
运费模板明明配了,下单运费却是 0,通常不是模板算错,而是三个前置条件没有同时满足。
进入订货商城-系统设置-售后设置-运费配置,发货设置要勾上「物流发货」。不勾这一项,商品端选不到运费模板,下单时也不显示运费,这是最基础的一道门。

同一页的基础运费里,运费的付款方式有寄付、到付、月结三种。只有选择寄付,系统才会按运费模板计算并把运费算进订单;到付和月结都不在订单里显示运费金额。这是业务口径,不是配置错误——客户选择到付,运费由收货方现场支付,订单金额里自然没有这一项。
单个商品的设置入口在商品详情的物流信息里,选择对应的运费模板即可;多单位商品可以按单位分别设置不同模板,这一点在按箱、按件混卖的商品上很实用。

批量设置走商品列表:勾选多个商品后点批量修改,勾上运费模板,再选择具体模板,一次可以覆盖整批商品。

「有的商品有运费、有的没有」,最常见的成因就是新上的一批商品忘了配模板,批量的习惯要养成:上架前统一刷一遍模板。
设置改完不要只看后台,用测试客户账号实际走一遍商城的完整链路:登录、打开商品详情看价格、加入购物车、提交订单看运费。四项都对,再通知客户;只对后台看参数,很容易漏掉登录身份这一层——价格是按登录客户取的,后台看到的是通用价。
第一步问清现象,是看不到价、价不对,还是没运费。第二步看不到价,查商城设置的两个勾。第三步价不对,先在销售订单验证策略是否生效,再依次查取价优先级位次、手机号唯一性、商品数量报价及其区间。第四步没运费,查发货方式、运费付款方式、商品模板三件套。按这个顺序,多数问题十分钟内能定位到具体参数。
安徽滁州、天长一带做食品、建材、五金批发的企业,价格体系往往是一客一价、区域价、阶梯价混用。上线前把客户价格资料和取价优先级理顺,把数量报价与客户价的边界划清,比上线后挨个客户解释要省事得多;本地服务商在实施阶段多做一次价格演练,后续的争议会少很多。
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