一、净需求算出来是 156，供应商只按 100 一包发货

多品种、小批量的制造企业，物料需求建议给出的采购数字经常和采购惯例对不上。系统按需求和库存算完，某种材料要买 156；供应商那边包装规格固定，一包 100，156 只能买两包 200。过去这一步靠采购员在采购申请单里逐行改数，改完还得自己记着哪几行是因为整包被放大了，月底和仓库对账，常常说不清零头是从哪来的。

星辰生产云本次更新给物料需求建议加了「考虑最小包装量」，把这道换算交给系统：商品上维护好包装规格，计算公式里勾上这个选项，算出来的计划订单量直接是整包的整数倍，多出来的部分单独成行、单独标注。对滁州金蝶服务的中小制造客户来说，这类改动不用改流程，省下的是采购员每天逐行核算的时间。

二、第一步：把整包规格落到商品资料上

字段在【基础资料】—【商品信息】—【其他信息】，名称是「最小包装量（基本）」，按基本单位填写。它属于商品主数据，维护一次长期有效，后续供应包装换了，改这里就行。

填写时值得注意两点。一是按采购侧的整包规格填，不要填成领用侧的拆零数量，因为它只作用于采购建议量的取整，不改变库存和领料口径。二是同一材料若有多个供应商、包装规格各不相同，只能取一个常用规格，拿不准时宁可填小不填大，否则建议量会被放得太大。

三、计算公式里多了「考虑最小包装量」这个勾选项

打开【生产管理】—【物料需求建议】里的「设置计算公式」，右面对计划订单量做修正的那排勾选项，除了考虑安全库存、考虑替代、客供件参与计算，现在多了「考虑最小包装量」。勾上即本次计算生效，不勾则维持原来的算法；常用的勾选组合可以存成方案，下次直接调用。

要讲清楚的是，这个选项只改计划订单量的取整结果，不参与净需求的推导——毛需求怎么汇总、现有库存按哪个口径抵减、损耗怎么放大，这些都还是原来的规则，只是最后落地成几个整包的问题。

四、取整之后会多出一行零头，备注里写着来由

算法取的是「计划订单量之和」与「最小包装量」的最小整数倍。举个直观的例子：某种材料最小包装量 100，计划订单量之和 156，156 与 100 的最小整数倍是 200，于是系统除了按需求来源给出原有建议量，还会单独生成一行数量 44 的需求，备注写明「需求来源于最小包装量」。

这 44 不是凭空多买的量，而是整包取整后必然多出来的零头。把它单独列一行，采购员一眼就能看出这部分库存怎么来的，仓库按 200 收货入库，账上多出的 44 有据可查，比事后翻单据解释省事得多。

投放计划订单后，列表里能清楚看到三行：两行 156 分别来自采购订单与生产任务单，一行 44 的来源类型同样是采购订单，备注列就是那句「需求来源于最小包装量」。投放、合并投放、全流程跟踪对这几行一视同仁，后续下推采购申请单、采购订单都按这个数量走。

五、同批次还有两项改动值得顺带一看

存货核算参数里新增了「无源单的生产退料单成本来源」。以前没有源单的生产退料单，核算时取价口径不明确，现在可以像其他单据一样，按上次出库成本、期初平均成本、上次入库成本、商品参考成本四项排优先级，用上移下移调整顺序，退料成本的来源不再靠人工判断。

移动端首页的「我的待办」补齐了生产口径的几类单据：生产任务/待审、生产待入库、生产入库/待审、委外产品入库/待审、委外产品退货/待审。车间主任在手机上就能看到当天要审什么，不必等回到办公室开电脑。安徽企业数字化做到车间这一层的客户，这一项往往就是移动端真正被用起来的起点。

六、版本与上线建议

本次功能在星辰 V3.1 上提供，适用旗舰版与专业版；账套已经升级到 V3.1 却看不到入口的，属于灰度未放开，需要联系服务商开通。天长金蝶的实施同事在客户现场可以先做一次小验证：挑一个包装规格明确的材料，填好最小包装量，跑一次物料需求建议，看计划订单量是不是变成整包的倍数、零头是不是单独成行；确认口径无误，再全量启用。

启用前建议把取整前后的差异打出来，和采购、仓库一起对一遍：哪些材料会因此多备一点库存，哪些材料的建议量会从刚好变成整包。这几句话提前讲清楚，比事后解释账面差异要省力得多。