金蝶走进河钢集团共探冶金行业 AI 转型新路径 河钢数字与金蝶战略协同

8 月 28 日，由河钢集团联合金蝶举办的"走进河钢集团暨 AI 转型研讨会"在河北石家庄圆满落幕。河钢集团、河钢数字与金蝶多位负责人围绕"AI+钢铁"、全域数智化转型、AI 原生工程等议题分享实践，共同探索冶金行业 AI 转型路径与数智跃迁新未来。

河钢集团数字化总监兼智能制造部部长申培在致辞中表示，2026 年是我国新型工业化纵深推进、新质生产力加速落地的关键之年，钢铁行业正加速从传统经验驱动、单点技改向数据模型驱动、全域智能协同变革。河钢集团聚焦生产制造、产品研发、市场营销、经营管理、绿色低碳五大领域深耕"AI+钢铁"赛道，已在降本、提质、增效、降碳方面实现价值兑现。河钢集团与金蝶拥有近 20 年深厚合作基础，本次研讨会旨在碰撞创新思路，打造可复制、可推广的行业 AI 转型解决方案。

河钢数字总经理李晓刚认为，人工智能赋能钢铁行业数智化转型已成为行业重塑核心竞争力、实现高质量发展的核心路径。河钢数字作为河钢集团全域智能化建设运营主体，夯实数据底座、破除信息孤岛，构建钢铁全场景高质量数据资源体系，支撑智能模型训练与经营决策。河钢数字与金蝶形成优势互补的战略协同，实现工业场景能力与企业 AI 管理技术深度融合。下一步将持续深耕"AI+钢铁"赛道，推动行业由 AI 赋能向 AI 原生进阶，共同打造可规模化复制的冶金行业专属 AI 解决方案。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺聚焦会议主题分享了金蝶在企业 AI 转型共创实践中的四点思考：第一，企业 AI 转型并非单纯的技术变革，需要与管理变革深度结合，依托管理变革重构效率向效益的传导机制，才能充分释放 AI 价值；第二，企业 AI 转型一定要重视数字化能力，数字化基础、数据质量直接决定模型效果，必须打通系统壁垒，夯实统一的数据底座；第三，AI 转型要找准路径、找到切口，优先选择高频、高痛点场景作为切入点，实现价值闭环获得正向反馈，再以点带面逐步推广；第四，AI 转型是长期系统工程，需要选择懂行业、懂技术的战略伙伴协同共创。

中国冶金报社副社长范铁军在《AI 时代：钢铁高质量发展趋势与路径》主题分享中指出，2026 年开启的"十五五"是钢铁行业承上启下、转型升级的关键五年，行业亟须以结构调整跨越新周期，以协同创效提升竞争力，而 AI 是核心载体。河钢数字 COO、总架构师黎荣华则系统分享了河钢集团经营管理数字化转型实践，河钢数字技术中心总经理李玉涛介绍了智能制造关键技术与实践应用。例如，依托产销一体化平台应用于钢铁企业整体信息化管理，助力企业突破产线效率与产品质量双重瓶颈，实现排产效率跃升 20%、业务流程周期压缩 30%。

金蝶中国冶金行业事业部总经理熊晓晖结合行业态势指出，冶金行业发展已告别规模扩张时代，精准把控市场需求、深耕精细化管控成为企业盈利突围的关键。立足 AI 时代，冶金企业管理转型以价值为目标、以经营为主线、以 AI 为驱动，行业 AI 转型已进入规模落地阶段。金蝶深耕冶金行业 25 年，服务行业超 300 家企业，覆盖以河钢为代表的国内主流钢企。金蝶中国 AI 平台事业部总经理安秋则作《构筑 AI 原生工程，释放企业 AI 生产力》主题分享，介绍了企业级 AI 原生操作系统"灵基"在准确率、落地成本、与 ERP 语义同源、可回溯、低代码全链路开发等方面的能力。值得关注的是，在滁州、合肥、马鞍山、铜陵等安徽主要工业城市，金蝶正在与本地钢铁及金属制品企业探索类似路径，推动"AI+管理"在区域产业链中形成可复制样本。