解码安徽合力数智化变革之路 金蝶AI星瀚支撑全球财资管控一体化

制造业是实体经济的根基。作为安徽省属装备制造龙头企业，安徽叉车集团旗下安徽合力股份有限公司自1958年建厂以来，六十余载深耕工业车辆赛道，连续30余年稳居国内行业首位，跻身全球工业车辆七强。企业拥有持续4000余项研发专利和技术积累，营销渠道与后市场服务体系遍布海内外，2025年海外营收占比超过40%，在30多个国家和地区的产品市场占有率保持第一。

规模越大，传统管理模式的掣肘越明显。安徽合力在内部梳理中发现三类痛点集中显现：海外子公司与代理商不断增加，各国会计准则、结算币种、税务规则不一，集团要拿到一份口径准确的全球经营数据往往需要层层汇总，周期长、时效差；境内外多套系统并行，数据不通、标准不一、重复录入，对账成本偏高，不少经营风险就藏在数据断层的缝隙里；海外资金分散在众多账户，调度效率偏低，一边闲置一边短缺，汇率波动直接影响经营利润，叠加国内金税四期落地与各国税制差异，依靠人工管控越来越吃力。

基于这些判断，安徽合力把“业财资税档”一体化确定为数智化转型的突破口，并将财务数智化定位为集团转型的“先行者”与“压舱石”。其逻辑有三层：财务是所有业务结果的汇聚点，从财务端切入能够反向推动业务端的标准化、线上化，而且核算效率、资金成本、合规风险都能量化，业务部门能直观感知转型价值；司库体系是全球化运营的基础设施，资金管控能力直接决定海外拓展的安全水平与发展节奏；合规规则嵌入系统后，风险管控从事后整改转为事前预警、事中管控，大量核算与申报的重复性工作可以自动完成，推动财务人员从核算型向价值型转变。

实践中，安徽合力形成了四项抓手：先后编制印发《叉车集团数字化转型创新发展专项规划（2023—2025）》《叉车集团数智化转型赋能高质量发展行动方案（2026—2028）》两份纲领性文件，形成阶梯式推进布局；首创以关键用户、需求明确、业务主导、用户满意为核心的DROM转型方法论，为同类离散制造企业提供可借鉴的实施范式；常态化组织“数智化转型训练营”“数智课堂”“数智学习坊”等专项培训，累计培训人员超5000人次；持续修订信息化项目建设、信息系统安全、信息化类固定资产管理等制度，把转型纳入规范化、标准化轨道。

成效已经显现。公司聚焦工业车辆行业“研产供销服管”全流程业务场景推进数智化应用，成功入选工业和信息化部“数字领航”大企业、卓越级智能工厂名单，并成为工信部首批制造业数字化转型促进中心联合体建设单位。在财务数智化方面取得三方面突破：一是依托金蝶AI星瀚系统建立财务数据中台，统一核算规则与数据口径，从业务发起到财务核算、资金结算、税务申报全流程贯通，有效支撑境内外多主体、多准则的复杂集团管控诉求，目前业务单据自动生成财务凭证、资金支付自动匹配合规规则、税务数据自动从业务和财务端提取，做到“业务发生即核算完成”；二是建成全球可视可控的智慧司库系统，将境内外几百个银行账户全部纳入统一平台，全球资金头寸实时可查，资金集中统筹后闲置资金高效调剂，配套汇率风险智能监测与套期保值全流程管理；三是构建全链路智慧财税管控体系，国内全面适配金税四期监管要求，实现数电票全生命周期线上管理，打通国家统一的乐企平台，系统内置“四流合一”自动校验规则，搭配税务风险智能预警模型。

在税务合规层面，公司搭建了“国内国际一体、管控服务并重、全流程风险闭环”的智慧财税管理体系，整体思路是强底座、分场景、前置风控、合规内嵌：以财务数据中台为基础，统一全集团税务核算口径、发票数据标准与申报数据格式，境内外所有主体的涉税数据全部纳入统一平台，实现全球税务数据“一本账”；设置近两百项税务风险预警指标，对进销项异常、税负异常进行实时预警，把风控关口从事后前移到事中事前；针对欧洲、东南亚、北美等核心区域分别搭建税务合规模板，把当地税种、税率、申报周期、征管要求预置到系统中，支持多币种核算和本地化申报；同时搭建业务部门、财税部门、审计纪检三级合规防线，让合规真正嵌入业务全流程。司库体系则完成了从传统资金管理向价值型司库的跨越，既能为海外新市场快速拨付运营资金、以集团整体信用获取成本更低的跨境授信，也能通过汇率风险监测与套期保值管理锁定经营成本、提升利润空间。

所有转型最终都要靠人落地。安徽合力围绕“机制引导、实战淬炼、分层赋能、激励牵引”培养懂财务、懂业务、懂数智化的复合型财务队伍：全面推行分子公司财务负责人委派制，财务负责人既对集团财务条线负责，也深度参与子公司经营管理，财务人员直接嵌入业务团队，全程参与项目规划、成本管控与效益复盘；研发项目从立项阶段就有财务介入管控预算与投入产出，海外市场拓展则由财务全程参与架构设计与结算方案制定，从机制层面把财务与业务深度绑定。

安徽合力这样的省属龙头实践，正在外溢为可复用的转型样本。当前安徽企业数字化转型正从集团总部向车间、向供应链纵深推进，合肥、芜湖、滁州等地的制造企业陆续借助金蝶云星空、用友BIP等管理平台打通产供销与财务链路；深耕本地的滁州金蝶服务团队持续为中小制造企业提供业财一体化实施与运维支持，滁州工业机器人与智能装备企业则把数字化延伸到产线侧，用ERP、MES、WMS的组合替代纸质单据与经验排产。对广大中小企业而言，“业务发生即核算完成”不再是大企业的专属能力，按需订阅的云端管理平台同样可以把财务、供应链与生产数据连成一张网，把数智化红利落到日常经营的每个环节。