金蝶徐少春：全力推动AI原生转型 以"一企一模型"重构企业管理

AI正在改写企业软件行业的游戏规则。今年1月底，Anthropic推出包含法律服务功能的Cowork插件，2月初欧美软件及信息服务类股票遭遇集中抛售，市场对智能体冲击传统软件商业模式的担忧升温。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在近期采访中坦言，面对AI对SaaS行业的冲击，他有危机感，但更多的是兴奋，金蝶将全力推动向AI原生企业转型。

组织层面的调整已经展开。据徐少春介绍，金蝶把负责企业智能体操作系统"灵基"的团队视为"特区"，产品定位、组织架构、人才布局、表彰和考核都可以重新设计。他持续关注灵基团队的人才密度和成员认知提升，强调面对AI带来的变化，管理者需要主动学习、更新认知，带动团队理解新技术和新业务。

在徐少春看来，PC、互联网、移动互联网和云计算之间存在一定延续性，而AI采用了全新的技术栈和工程体系，原有的研发经验、产品逻辑和组织方式很难直接搬用。金蝶三十余年的ERP实践，积累了对企业业务流程、管理规则和行业需求的深入理解，进入AI时代的关键，是把这些积累转化为智能体理解业务、参与执行的能力。

产品层面，徐少春提出"一企一模型"：装备制造、零售、餐饮等行业可以提炼共通的管理技能，而每家企业还拥有自己的数据、流程、规则和经营知识，标准能力与企业自身知识结合，才能形成合格的企业模型。传统ERP擅长固化流程、记录经营数据，智能体还要理解业务语境、参与判断并调用系统执行任务，企业软件厂商需要处理的数据范围、知识深度和责任边界都在扩大。

"一企一模型"能否成立，取决于产品能否接入客户核心业务系统、把分散的企业知识整理为可调用能力，并产生稳定的经营价值。普华永道分析全球约10亿条招聘信息后发现，AI暴露程度较高的岗位，技能要求变化速度是低暴露岗位的两倍以上。对安徽的广大中小企业而言，这一轮变化同样具体：在滁州，金蝶本地服务团队正帮助制造、商贸企业把AI对账、智能录单、经营问数等能力落到财务管理与进销存场景，让AI转型从概念变成每天可用的工具。